SI FERMA IN FRIULI L’IMBATTIBILITÀ ESTERNA DEGLI ORANGE: IL MACCAN PRATA DILAGA NEL FINALE

Finisce in Friuli l’imbattibilità esterna degli Orange, che si arrendono al Maccan Prata con un pesante 9-3, al termine di una gara il cui risultato finale non racconta fino in fondo l’andamento del match.

Una sconfitta che punisce oltremodo la formazione di Patanè, capace di rimanere in partita per tre quarti dell’incontro, seppur costantemente costretta a inseguire. Il vero spartiacque arriva con la rete del 4-2 firmata da Zecchitelli, al termine di una fulminea azione di contropiede. Un episodio che indirizza definitivamente la sfida, aprendo la strada a un passivo fin troppo severo per quanto visto sul parquet.

E dire che, soprattutto nel primo tempo, gli Orange avevano mostrato personalità, qualità e capacità di costruire occasioni. Il pareggio di Cavallo era stato il giusto premio per una squadra intraprendente, capace di mettere più volte in difficoltà la retroguardia friulana e di sfiorare il gol in diverse circostanze.

Anche nella ripresa la formazione di Patanè aveva trovato la forza di reagire, raggiungendo nuovamente il pareggio sul 2-2 grazie a Ibra, abile a sorprendere il portiere avversario Bernardi. Poi, però, qualcosa si è inceppato. La rete di Zecchitelli ha spezzato l'equilibrio e, da quel momento, gli Orange non sono più riusciti a ritrovare ordine e continuità. Il ricorso al portiere di movimento, anziché riaprire la partita, ha finito per ampliare il divario, consegnando al tabellino un 9-3 dalle proporzioni ingenerose.

Va comunque riconosciuto il valore del Maccan Prata, formazione di assoluto spessore, reduce dalla convincente vittoria esterna contro il Cornedo e protagonista di un momento di grande condizione. Lo testimoniano la tripletta di Azzoni, la fisicità di Grigolon e il talento di Marquinos, elementi di una squadra che ha saputo colpire con cinismo nei momenti decisivi.

Per gli Orange resta il rammarico di aver disputato una buona parte della gara alla pari con un avversario di livello, senza però riuscire a mantenere la necessaria lucidità nei passaggi cruciali.

Ora è tempo di voltare pagina. All'orizzonte c'è la sfida casalinga contro il Montegrappa, un appuntamento importante per ritrovare risultati, fiducia e continuità.

SERIBIBI: Le elezioni, i manifesti e i beoni di Pompei

Le nuvole delle prossime elezioni amministrative cominciano ad addensarsi all'orizzonte e, nella primavera del 2027, molti cittadini saranno nuovamente chiamati alle urne. Già si intravedono i primi segnali della campagna elettorale. Manifesti, slogan, volti sorridenti e promesse di ogni genere cominciano a prendere forma. Dai monumentali 6x3 ai più modesti 70x100 e 100x140, sarà tutto un fiorire di messaggi, appelli e dichiarazioni d'amore per la propria città. Ma, anche questa volta, non abbiamo inventato proprio nulla.

Bisogna tornare indietro di quasi duemila anni, a Pompei, dove la tragedia dell'eruzione del Vesuvio del 79 d.C. ha paradossalmente conservato, insieme a case, botteghe e affreschi, anche i manifesti elettorali dell'epoca. Già allora i muri parlavano di politica. Si invitavano i cittadini a votare questo o quel candidato, se ne esaltavano le virtù e si cercava di conquistarne il consenso. Tra le cariche più ambite vi era quella di edile, magistrato che si occupava, tra le altre cose, della manutenzione degli edifici pubblici, delle strade e dei mercati. Insomma, qualcuno che doveva far funzionare la città. E proprio a Pompei troviamo una delle più divertenti testimonianze della propaganda elettorale antica.

Su un muro compariva questa scritta:

«Marcum Cerrinium Vatiam aedilem oro vos faciatis. Seribibi universi rogant». Traduzione: «Vi preghiamo di eleggere Marco Cerrinio Vatia alla carica di edile. Lo chiedono tutti i bevitori notturni». Un candidato sostenuto ufficialmente dai beoni della notte. Un comitato elettorale che, evidentemente, preferiva le osterie alle sedi di partito e che forse conosceva meglio la qualità del vino che quella del programma amministrativo. E non finisce qui. Altri manifesti invitavano a votare lo stesso Vatia a nome dei dormiglioni e persino dei ladruncoli. Più che una campagna di sostegno, probabilmente una raffinata operazione di dileggio politico. Duemila anni fa esistevano dunque già i manifesti, gli slogan, i sostenitori improbabili e perfino la propaganda denigratoria. Mancavano soltanto i social network, ma quanto a ironia e malizia politica i pompeiani non avevano nulla da imparare. Chissà se nella prossima primavera vedremo comparire sui nostri muri un manifesto firmato dai bevitori notturni. Sarebbe certamente più originale di tanti slogan elettorali. Avremmo così un comitato promotore disposto a dichiarare apertamente le proprie abitudini.

Ippocrate espulso: due giornate ??

Guardando la partita di Marassi, un episodio mi ha letteralmente sconvolto: l'espulsione del medico dalla panchina, reo, forse, di aver pronunciato una parola di troppo. Un fatto gravissimo, evidentemente. Non per la medicina, ma per la suscettibilità arbitrale.

Ora, un medico in panchina dovrebbe servire a curare ferite, lenire dolori, soccorrere chi accusa un malore e intervenire quando un fallo rischia di produrre conseguenze più serie del risultato della partita. Almeno così insegnava Ippocrate, che però, va detto, non aveva ancora avuto modo di confrontarsi con il regolamento del calcio.

Il problema è che un medico può curare una distorsione, ricucire una ferita, intervenire su una frattura, ma davanti all'orgoglio ferito di un arbitro la scienza deve ancora trovare un rimedio.

E così, sull'onda dell'intramontabile «Lei non sa chi sono io», il nostro Esculapio viene spedito anzitempo sotto la doccia. Cartellino rosso, diagnosi immediata, nessuna possibilità di appello. Nemmeno la commissione medica avrebbe potuto fare di meglio.

Resta una domanda, forse ingenua: se dopo l'espulsione qualcuno si fosse fatto seriamente male, chi sarebbe intervenuto? L'arbitro con il fischietto? Il quarto uomo con il tabellone luminoso? Oppure si sarebbe consultato il VAR per stabilire se il malore fosse davvero meritevole di soccorso?

In fondo, basterebbe ricordare che l'autorità non si misura dal numero di persone che si riescono a mandare negli spogliatoi. E che un cartellino rosso può allontanare un medico dal campo, ma difficilmente può guarire un eccesso di permalosità.

Morale: Ippocrate aveva giurato di curare tutti, senza distinzione. Non aveva però previsto l'eccezione dell'onore arbitrale. Quello, a quanto pare, è incurabile.

COPPA DIVISIONE, AVANTI TUTTA! IL 7-2 CONTRO IL PREGIO FUTSAL VALE UN POSTO TRA LE PRIME 32 D'ITALIA

Mercoledì di Coppa Divisione e il programma propone una trasferta non lontanissima, a Genova, contro il Pregio. Una coppa dal fascino particolare, che secondo la migliore tradizione mette di fronte tutto il mondo del futsal, dalla Serie A fino alle categorie minori. Una di quelle competizioni in cui le piccole possono sognare, le grandi hanno tutto da perdere e ogni turno superato diventa una piccola impresa da raccontare.

Certo, sappiamo bene che nel 99% dei casi il trofeo finirà nella bacheca di qualche società blasonata. Ma il bello della coppa è proprio questo: giocare senza il peso del pronostico, con la testa libera, la giusta dose di incoscienza e quella voglia di andare avanti che, partita dopo partita, alimenta fiducia e autostima. Senza montarsi troppo la testa, naturalmente.

E gli uomini di Patanè, a Genova, fanno esattamente quello che devono fare: vincono, convincono e passano il turno con un rotondo 7-2. Per di più in trasferta, ma questa, nella stagione in corso, ha ormai smesso di essere una notizia. Ad aprire e chiudere le marcature ci pensa il Condor Piazza, tornato a frequentare la porta avversaria con una regolarità che fa ben sperare. Nel mezzo c'è la tripletta di bomber Ibra, sempre pronto a timbrare il cartellino, e ci sono le firme di Caracciolo e del Cannibale, a completare un tabellino che racconta una serata gestita.

Il risultato è che siamo tra le prime 32 squadre d'Italia in Coppa Divisione. E non è poco. Anzi, per una squadra che continua a costruire il proprio percorso con lavoro, entusiasmo e risultati, è una bella soddisfazione da mettere in tasca. Ora però la coppa torna nel cassetto, almeno per qualche giorno. Tra dieci giorni ci aspetta il campionato, con la lunga trasferta contro il Maccan Prata. Perché sognare in coppa è bellissimo, ma in campionato i punti pesano. E parecchio.

TRUMP, FORREST GUMP E LE GUERRE VINTE AL CONDIZIONALE

 

Donald Trump avrebbe vinto la guerra del Vietnam in una settimana. Quella in Afghanistan in poche settimane. L'Ucraina doveva risolverla in ventiquattr'ore. A questo punto, se fosse nato qualche secolo prima, avrebbe probabilmente aiutato in modo proficuo Napoleone a Waterloo, salvato Cesare dalle Idi di marzo e convinto Hitler a non attaccare Stalin.

L'ultima perla arriva dall'Iowa: per vincere in Vietnam, secondo Trump, sarebbe bastato bombardare Ho Chi Minh City invece delle foreste. Peccato che durante la guerra quella città si chiamasse Saigon e fosse la capitale del Vietnam del Sud, alleato degli americani, e quindi brulicante di compatrioti di Trump. Un dettaglio geografico, naturalmente. D'altronde, quando sei convinto di poter vincere tutte le guerre, distinguere gli amici dai nemici diventa una fastidiosa perdita di tempo.

Nel frattempo, l'Ucraina continua a combattere, Gaza fatica a trovare una pace stabile e le tensioni con l'Iran non sono certo svanite. Trump annuncia successi, rivendica mediazioni, distribuisce vittorie come fossero gadget elettorali. Alcuni accordi sono stati raggiunti, ma la pace, quella vera, continua a dimostrarsi meno impressionabile dei suoi comunicati.

Il problema è che le guerre non sono compravendite immobiliari. Non basta alzare la voce, mettere dei dazi commerciali, minacciare di bombardare qualcuno e dichiarare chiusa la trattativa. Soprattutto quando, come in Vietnam, il prezzo lo hanno pagato milioni di persone. E qui entra in scena Forrest Gump.

Forrest in Vietnam aveva attraversato la giungla, visto morire i compagni e rischiato la pelle per salvare gli amici. Trump, invece, durante quella guerra aveva ottenuto un'esenzione dalla leva per uno sperone osseo al piede, può capitare. Due americani, due modi diversi di conoscere il Vietnam: uno ci è entrato correndo sotto le bombe, l'altro oggi spiega come avrebbe dovuto bombardarlo. Forrest diceva: «Stupido è chi lo stupido fa».

E forse è proprio questa la differenza: Forrest sembrava ingenuo, ma sapeva riconoscere il pericolo, l'amicizia e il valore di una vita. Trump pretende di insegnare la guerra a chi l'ha combattuta, possibilmente senza aver mai dovuto imparare la strada per il fronte. Nel film Forrest correva per salvarsi la vita e quella degli altri. Nella versione trumpiana sarebbe bastato fermarsi, chiamare un bombardiere e dichiarare vittoria.

Forrest aveva almeno una virtù che al presidente sembra mancare: sapeva quando era il momento di smettere di parlare. E questo è tutto quello che ho da dire su questa guerra.»

Dolcetto o Lecco? Per l’Orange uno scherzetto da tre goal nel finale di partita

Un pareggio che lascia l’amaro in bocca all’Orange Futsal, che aveva accarezzato la seconda vittoria casalinga dopo un primo tempo di grande intensità, chiuso con un convincente 3-0. Ma il Lecco, squadra tignosa e mai doma, trascinata da un Rafinha in grande spolvero, ha saputo ribaltare l’inerzia della gara, facendo vedere le streghe – e nella notte di Halloween non poteva essere altrimenti – alla retroguardia orange, soprattutto grazie all’utilizzo del portiere di movimento.

Alla fine, un pareggio tutto sommato giusto per quanto visto sul parquet, in una partita vivace, combattuta e ricca di occasioni, con pali e traverse a fare da protagonisti su entrambi i fronti. L’Orange ha mostrato il suo volto migliore nella prima frazione, aggressivo, determinato e pungente, salvo poi perdere un po’ di sicurezza nella ripresa, quando i lombardi hanno alzato il baricentro e aumentato la pressione.

Guardando il bicchiere mezzo pieno, resta l’ottima prestazione di Piazza, autore di una doppietta, e la crescita costante di Giacomo Amico, sempre più convincente per personalità e presenza nel roster di mister Patanè. Ma soprattutto emerge una squadra che, rispetto alla passata stagione, ha decisamente alzato i giri del motore, mostrando qualità, intensità e una maggiore consapevolezza dei propri mezzi.

Resta il rammarico per una vittoria sfumata dopo averla avuta a lungo in pugno, ma anche la sensazione che questo Orange abbia tutte le carte in regola per togliersi delle soddisfazioni. A patto di imparare a gestire i momenti difficili con la stessa determinazione con cui sa dominare quelli favorevoli.

Ora il campionato si concede una settimana di pausa, ma non gli orange, attesi dalla trasferta di Coppa della Divisione. Alla ripresa delle ostilità si farà rotta verso il Triveneto, con la voglia di ripartire da quanto di buono mostrato finora e, magari, con un pizzico di cinismo in più.

Marcatori 2 Piazza, 1 Montauro Ibra (orange) 2 Rafinha, 1 De Felice Perazzetta (Lecco)

QUANDO LA STORIA DIVENTA UN MANUALE DI ISTRUZIONI Von Clausewitz e il marketing

 

C'è qualcosa di singolare, e per certi versi di grottesco, nel vedere i manager del XXI secolo cercare ispirazione in un generale prussiano dell'Ottocento. Eppure Carl von Clausewitz, autore del celebre Della guerra, è diventato uno dei riferimenti della moderna cultura manageriale. Le sue riflessioni sulle guerre napoleoniche vengono oggi reinterpretate come strategie commerciali, tecniche di marketing e modelli di leadership. Il passaggio è stato quasi naturale. Basta sostituire qualche parola e il gioco è fatto: il nemico diventa il concorrente, il campo di battaglia il mercato, le truppe i dipendenti e la conquista del territorio si trasforma nella conquista dei clienti. Ed ecco Napoleone accomodarsi idealmente in un consiglio di amministrazione, mentre le sue campagne militari diventano presentazioni PowerPoint.

Del resto, il linguaggio aziendale è ormai un bollettino di guerra. Si attaccano nuovi mercati, si difendono posizioni, si conquistano clienti, si lanciano offensive commerciali e si combattono guerre dei prezzi. Persino una promozione al supermercato può assumere i contorni di una brillante operazione strategica. Ma Clausewitz era assai meno banale di certi suoi interpreti. Aveva compreso che la guerra non è un fine, bensì uno strumento subordinato a un obiettivo politico. Prima di decidere come combattere, occorre sapere perché farlo e quale risultato si intende raggiungere. Una lezione che molti manager farebbero bene a ricordare: aumentare le vendite non significa necessariamente costruire un'impresa migliore.

C'è poi il concetto di attrito, uno dei più interessanti del pensiero clausewitziano. Nessun piano, per quanto accurato, sopravvive indenne al confronto con la realtà. Imprevisti, informazioni incomplete, errori e comportamenti umani possono mandare all'aria anche la strategia più raffinata. Non accade forse lo stesso nelle aziende, dove sofisticati piani industriali e analisi di mercato finiscono talvolta per infrangersi contro la semplice imprevedibilità delle persone?

Clausewitz sapeva che la strategia non consiste nel prevedere tutto, ma nel saper decidere anche nell'incertezza. Un insegnamento particolarmente attuale in un'epoca nella quale algoritmi, statistiche e intelligenza artificiale possano anticipare ogni comportamento del consumatore.

Il problema, tuttavia, nasce quando la metafora militare smette di essere uno strumento di analisi e diventa una filosofia aziendale. Perché un'impresa non è un esercito, un concorrente non è necessariamente un nemico e un cliente non è un territorio da occupare. Il mercato, a differenza della guerra, non richiede sempre uno sconfitto per produrre un vincitore. Le imprese possono crescere collaborando, innovando, condividendo conoscenze e costruendo alleanze. Lo dimostra soprattutto il mondo delle piccole imprese, dove reti, filiere e relazioni rappresentano spesso un vantaggio competitivo più importante di qualsiasi strategia commerciale.

Eppure continuiamo a celebrare il manager combattente, il leader capace di annientare la concorrenza, il dirigente che conquista quote di mercato come fossero territori nemici. Una retorica che trasforma ogni scelta economica in una prova di forza e ogni successo in una vittoria sull'avversario. Il paradosso è evidente: abbiamo preso un pensatore che cercava di comprendere la complessità e i limiti della guerra e lo abbiamo trasformato in un consulente di marketing.

Forse sarebbe utile tornare a leggere Clausewitz senza pretendere di ricavare da ogni battaglia napoleonica una ricetta per aumentare il fatturato.

Scopriremmo che la sua lezione più preziosa non riguarda soltanto come affrontare un avversario, ma soprattutto la capacità di valutare obiettivi, risorse e conseguenze delle proprie decisioni.

Perché la vera intelligenza strategica non consiste nel vincere ogni battaglia, ma nel comprendere quali meritino di essere combattute. E forse la forma più alta di saggezza è riconoscere che non ogni vittoria rappresenta una conquista e non ogni rinuncia una sconfitta.»